Wiele organizacji eksperymentuje dziś z technologią VR, jednak niewiele projektów wychodzi poza etap pilotażu i pozwala realnie ocenić jej wartość biznesową oraz edukacyjną.
Podczas tej sesji Damian i Emil zaprezentują kulisy konkretnego projektu szkoleniowego VR zrealizowanego w PZU. Krok po kroku pokażą, jak wyglądał proces jego tworzenia – od wyboru obszaru szkoleniowego, przez projektowanie doświadczenia edukacyjnego, aż po wdrożenie, skalowanie oraz analizę efektów.
Prelegenci omówią najważniejsze wyzwania, z jakimi mierzył się zespół projektowy – zarówno technologiczne, organizacyjne, jak i biznesowe. Podzielą się również praktycznymi wnioskami dotyczącymi tego, co zadziałało zgodnie z założeniami, co wymagało korekty oraz jakie niespodzianki pojawiły się w trakcie realizacji projektu.
Uczestnicy poznają rzeczywiste dane, wyniki oraz opinie użytkowników, które pozwoliły ocenić skuteczność rozwiązania. Nie będzie to jednak prezentacja samej technologii VR. To przede wszystkim studium przypadku odpowiadające na jedno z najważniejszych pytań stawianych przez działy L&D i biznes: kiedy VR rzeczywiście ma sens i przynosi wartość?
